2025年12月13日，OB欧宝手机中国有限公司围绕“提升项目管理与业务水平”主题，组织开展了一系列交流学习活动，通过上午现场观摩与下午专题培训相结合的形式，全面提升员工专业素养与实践能力。
深入项目一线，观摩交流拓思路
上午，公司副总经理沈财云、工程部副经理龚海波及各项目负责人齐聚公司监理的硖许连接线工程（临平段）项目现场，开展实地观摩与项目管理交流活动。
项目总监介绍了项目概况，分享了该项目在安全、质量、进度、费用等方面的精细化管理经验，重点展示了安全管理标准化、智慧工地系统应用及绿色施工工艺等创新实践。观摩过程中，与会人员围绕满堂支架搭设、挂篮施工等重点难点展开交流，并结合各自项目实际提出建议。
副总经理沈财云对项目现阶段成效表示肯定，强调要以此次观摩交流为契机，将行之有效的管理理念与制度固化并推广；同时，鼓励项目再接再厉，做好后续的工作，争创“西湖杯”，塑造优质企业形象，夯实市场声誉。
聚焦业务培训，强化内功促规范
下午，公司根据年度培训计划，组织开展了交通专业知识及监理资料专题培训。培训特邀浙江交科交通科技有限公司资深专家李茂儒老师授课，公司交通项目负责人及资料员等20余人参加。
针对近期省内安全生产形势及交通项目监管要求，李老师系统讲解了交通工程施工现场日常安全检查的五大要点，涵盖一般检查、深基坑、路基、桥梁及隧道工程等方面，并结合实际案例，深入剖析了监理工作的关键控制环节。课程内容图文并茂，贴近实际，有效提升了参训人员的风险辨识与管控能力。
培训结束后，公司副总经理沈财云对李茂儒老师的精彩授课表示感谢，并进行总结讲话：要求全体学员认真消化培训内容，结合项目开展自查自纠，持续强化安全意识和廉洁自律。沈总表示，公司将持续搭建学习平台，通过常态化培训推动员工成长与企业高质量发展。
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